Internationalisierung eines bestehenden Prozessmodells und Einführung einer HR and Process Governance
Leistungen:
Basierend auf dem existierenden HR Prozessmodell (110 Prozesse im Umfang) und der Vor-Projekt Analyse wurde das Ausmaß des internationalen Prozessprojekts definiert
Bei 47 Prozessen wurden Workshops mit Prozesseignern und mehrere individuelle Interviews geführt, um die Prozesse zu analysieren
Während dieser “Workshop Reise”
Prozesse wurden außerhalb des eigentlichen Betrachtungsrahmens definiert
Neue Prozesse wurden entdeckt und neue erstellt
Prozesse wurden in existierende oder neue Prozesse kombiniert
Prozesse wurden getrennt, zusammengeführt oder verfestigt mit neuen oder existierenden Prozessen
Duplikate oder doppelte Sprachversionen wurden beseitigt
Abgleich des Prozessmodells auf drei internationalen Märkten
Dauer: 5 Monate
Ergebnisse
Ein international verifiziertes HRI Prozess Modell mit 79 internationalen Prozess Templates in der ersten Leistungsstufe
Etablierung einer global verantwortlichen HR Prozess Governance Funktion
