Praxisbeispiel „Vorbereitung zur Softwareauswahl und zum Business Process Outsourcing“
Kunde
Life Science | 10.000 Mitarbeiter | 1,7 Mrd. € Umsatz
Ziele
Entwicklung einer HR Governance und Modellierung wesentlicher HR Kernprozesse
Leistungen:
Erstellung und Abstimmung eines HR Businessmodells
Entwicklung und Einführung einer internationalen HR und Prozess Governance
Entwicklung einer international gültigen HR IT Governance Modellierung von ausgewählten HR Kernprozessen und Durchführungen einer internationalen Standardisierung unter Einbindung der wesentlichen Keyplayer
Erarbeitung eines Integrationsmanagementkonzepts zur Sicherstellung der Zukunfts- und Rolloutfähigkeit der neuen Organisation
Erarbeitung einer potentiellen Soll-IT Architektur
Erstellung einer Ausschreibungsunterlage zur Auswahl einer unterstützenden HR Software und Begleitung des Auswahlprozesses
Erstellung einer Implementierungsplanung unter Priorisierungs-, Business- und IT Gesichtspunkten
Dauer: 9 Monate
Ergebnisse
International einsatzbares HR Governance und HR Businessmodell mit abgestimmten Kernprozessen
