Das Unternehmen HR II
Über uns
Fokus auf das „H“ in HR
Fundierte HR-Beratung
aus Leidenschaft
Die Anforderungen an eine erfolgreiche Unternehmensführung sind komplexer geworden. Der Anspruch nach schnellen und einfachen Lösungen hat sich mehr und mehr zu dem Anspruch nach belastbaren und von Mitarbeitern und Kunden akzeptierten Ergebnissen gewandelt.
Die Beratungsleistung muss dabei eine hohe fachliche Expertise aufweisen, die über reines Methoden- und Branchenwissen hinausgeht.
Wir verknüpfen diese Anforderungen in einem umfassenden Beratungskonzept, welches sowohl die geschäftsbezogenen Faktoren:
- Strategie,
- Organisation,
- Prozesse,
- IT
als auch die menschbezogenen Faktoren:
- Mobilisierung
- Engagement
- Kommunikation
- Qualifikation
- Motivation
berücksichtigt.
Alle Faktoren werden von uns gemeinsam mit unseren Kunden auf die individuellen Bedürfnisse angepasst. Für jede anstehende Herausforderung wird erarbeitet, welche der Faktoren in welcher Kombination eingesetzt werden. Damit gelingt es uns, Veränderungen erfolgreich und nachhaltig zu verankern.
Unser Unternehmen
Unser Unternehmen lebt nicht nur von unserem Fachwissen und den Strukturen, die wir in Unternehmen einbringen, sondern auch von den zahlreichen Erfahrungen und Begegnungen in unseren Projekten. Dabei zeichnen wir uns vor allem durch Folgendes aus:
Was wir tun
Als erfahrene HR-Spezialisten bespielen wir das komplette Feld des Personalmanagements. Im Laufe unserer Tätigkeit hat sich dabei die HR-Digitalisierung und die damit einhergehende tiefgreifende Transformation der Personalarbeit als unser Kernthema entwickelt. Dabei wollen wir mit unseren Kunden die Fragen beantworten, mit welcher Software digitalisiert werden, aber auch wie der Digitalisierungsprozess verlaufen soll. Letzteres bezieht sich sowohl auf die eigentliche Umstellung von analogen zu digitalen Prozessen als auch auf die umgreifende langfristige Veränderung, die damit angestoßen wird. Dabei muss jeder Aspekt des Personalwesens betrachtet werden, von „harten“ HR-Faktoren wie Personalverwaltung, Zeitwirtschaft oder Vergütung bis hin zu weichen Faktoren, die derzeit im Rahmen der „New Work“ eine wichtige Rolle spielen.
Innerhalb unseres Teams können wir neben den oben genannten Kernkompetenzen wiederum auf Spezialisten für einzelne Themenbereiche zurückgreifen, etwa wenn es um Workforce-Management, Arbeitszeitmanagement, Risiko- und Compliance Management u.v.m. geht. Unser Team hat sich im Laufe der Zeit aus Personen entwickelt, die eine ähnliche Vorstellung von Beratung haben. Dazu gehören neben einem hohen Maß an Fachlichkeit auch eine ausgeprägte Kunden- und Zielorientierung. Gemeinsam ist uns auch die Leidenschaft für alle Personal-Themen und die Überzeugung, dass nur ein vertrauensvoller und offener Umgang mit unseren Kunden zu einem guten Projektverlauf führen kann.
Unser Ansatz
Wir verfolgen einen ganzheitlichen Beratungsansatz, der sowohl die Organisation und Kultur eines Unternehmens im Blick hat als auch die Menschen, mit denen wir als Berater direkt zusammenarbeiten und die Mitarbeitenden, die von den von uns entwickelten Lösungen betroffen sind.
Unsere Aufgabe besteht darin, in Unternehmen einen Wandel herbeizuführen. Doch wir verstehen Innovation – und in unserem Fall bedeutet dies hauptsächlich Digitalisierung von HR-Prozessen – nicht als Wert an sich. Es genügt nicht, sich technologisch aufzurüsten und bestehende analoge Prozesse in digitale zu übertragen. Der übergeordnete Leitgedanke bei einer Transformation muss sein, dass für unsere Kunden klare Mehrwerte entstehen. Diese drücken sich i.d.R. in Form von Effizienz- und Produktivitätssteigerung innerhalb des Unternehmens sowie durch „Gewinne“ für die Mitarbeitenden etwa in Form klar definierter Rollen und größerer Eigenverantwortlichkeit. Unser Ziel ist es, nachhaltige Veränderungen zu schaffen, die die Kunden auch nach Projektende dazu in die Lage versetzen, mit aktuellen und zukünftigen Herausforderungen flexibel, aber in erkennbarer Übereinstimmung mit der Firmenkultur und -werten zu reagieren.
In diesem Sinne erarbeiten wir mit unseren Kunden für sie passgenaue HR-Konzepte und setzen diese in klar definierten und transparent geführten Transformationsprozessen durch. Dabei ist auch das Thema Führung ein zentrales Anliegen unseres Ansatzes. Unsere Meinung nach muss Führung unabhängig von persönlichen wie fachlichen Stärken von Führungspersönlichkeiten bereits in Strategie, Struktur und Kultur eines Unternehmens angelegt sein.
Unsere Kunden
Im Laufe unserer Beratungstätigkeit haben wir in vielen verschiedenen Unternehmen Projekte aufgesetzt und begleitet: in mittelständischen und großen, in öffentlichen und privaten Unternehmen, in national wie international tätigen Firmen und in unterschiedlichsten Branchen und Industries, von Bildungsträgern über Produzenten bis hin zu Dienstleistern. Neben sehr spezifischen Projekten wie etwa eine Prozessoptimierung und Personalbemessung bei einem mittelständischen Unternehmen haben wir auch umfassende Reorganisationen in etwa Form einer strategischen Neuausrichtung eines großen deutschen öffentlichen Instituts umgesetzt.
Unsere bisherigen Kunden hatten auch verschiedene Motivationen, uns als Berater zu engagieren, etwa ihr Wachstum zu gestalten, eine Umstrukturierung zu begleiten oder zu initiieren. Von daher verbindet uns mit unseren Kunden der Wille, Wandel aktiv zu gestalten und dabei den Unternehmenserfolg zu sichern bzw. zu steigern.